Human capital

Human Capital in topsectoren
Om de innovatie- en groeiambities van een topsector te realiseren zijn er voldoende mensen met de benodigde kwaliteiten nodig. De topsectoren wijzen op het belang om al het beschikbare talent in Nederland te benutten om (toekomstige) tekorten - zeker ook aan technische vakkrachten -op de arbeidsmarkt te voorkomen. Een goede aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt is hiervoor cruciaal. Dit vereist meer en structurele verbinding tussen bedrijven en onderwijsinstellingen. Daarvoor gaan de topsectoren Human Capital Agenda's voor de langere termijn opstellen. Op basis van deze Human Capital Agenda's stellen de boegbeelden onder leiding van topsector Chemie een gezamenlijk Masterplan Bèta en Techniek op.

Human Capital Agenda
De human capital agenda’s hebben grosso modo twee doelen:

1)      het verbeteren van de aansluiting - kwalitatief en kwantitatief -tussen onderwijs en bedrijfsleven ten behoeve van de topsectorenagenda’s en

2)      het vergroten van de aantrekkingskracht van de sector op werknemers door het verbeteren van het beroepsperspectief (o.a. employability/ leven lang leren).

De agenda’s bevatten o.a. een analyse van de behoefte aan human capital in de topsector, een gezamenlijke visie op het onderwijs – van vmbo tot wo - dat daarvoor nodig is en afspraken over bijdragen van onderwijs en bedrijfsleven aan de uitvoering van de agenda. Tevens staat in de agenda het Leven lang leren centraal. Ook gedurende de loopbaan is het noodzakelijk dat werkenden hun ‘menselijk kapitaal’ via scholing op niveau te houden en verder door te ontwikkelen. Daarbij kunnen, als het gaat om scholing, vanuit werkgevers- en werknemerskant ook de O&O fondsen betrokken worden. De agenda’s kunnen ook afspraken bevatten over publiek-private sectorplannen en samenwerkingsverbanden tussen werkgevers en onderwijsinstellingen, zoals de centers of expertise (hbo) en centra voor innovatief vakmanschap (mbo). Verder kan het bedrijfsleven afspraken maken over een aantrekkelijk beroepsperspectief in de sector, onder meer door private investeringen in imago

De HCA is het advies van de topsector zelf, de topsector zit in de "driver-seat". Leidende principes zijn vraagsturing en maatwerk. De human capital vraagstukken en gewenste organisatie binnen de topsectoren zijn verschillend. Het gaat dan ook nadrukkelijk niet om een "one size fits all" benadering. Dat betekent dat het team van de topsector zelf bepaalt wat de inhoud van de HCA wordt, wie wordt gevraagd bij te dragen en op welke manier dit wordt vormgegeven.

Masterplan Bèta en Techniek
Het Kabinet heeft de topsectoren gevraagd om een Masterplan Bèta en Techniek op te stellen waarmee de tekorten aan bèta’s en technici worden aangepakt. Met het masterplan worden die activiteiten uit de human capital agenda’s op elkaar afgestemd waar brede samenwerking tussen sectoren waardevol is (zoals acties gericht op imago, instroom, basisonderwijs). Het masterplan verbindt de bestaande en niéuwe activiteiten om bèta en techniek te stimuleren en te versterken. De topsectoren stellen op basis van de individuele HCA's een gezamenlijk plan op voor de bèta en techniek. De coördinatie van het masterplan is belegd bij de topsector Chemie.

Platform Bèta Techniek en de Groene kenniscoöperatie hebben de opdracht gekregen de topsectoren te ondersteunen bij het realiseren van zowel de human capital agenda’s als het masterplan Bèta en Techniek. Op 31 december 2011 worden de 9 human capital agenda's en het Masterplan Techniek door de topsectoren opgeleverd.